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什么事业做起来比拟轻松

  

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什么事业做起来比拟轻松

  前段时间,有同学在学习小组里留言问我:怎样找到一位好的人力资源经理。我回答他说,可以选择一位聪明的骨干员工,改行去做人力资源。为什么这么建议他?因为人力资源工作的最终目标就是要改善组织的效率,而其中最基础的工作,就是把工作任务和岗位设置之间的关系理顺,匹配合理。对于小型公司,了解业务比了解人力资源的专业技能重要得多。 拿个碗、蹲在路边、你亦是老板、每天上班时间自由,不加班,不会拖欠工资。有吃有喝有睡有美女看.! 但是,在岗位设计上,这却是有可能的。这就是在设计工作岗位的时候,按一般的工作任务水平来安排。在工作任务来的比较密集的时候,有些岗位要换大杯,而且是100%的满负荷工作,甚至还超过100%。什么是超过100%呢?就是在换大杯的基础上,还要增加工作时间。我常常喜欢开玩笑说,就是加大杯、无限畅饮。这就是加班。然后,在工作任务不饱满的时候,增加休息,实现一种动态的平衡。 我们是做液压机具的,现在的工作经常外出,客户买了油缸千斤顶我们要去当地给调试,而且去的地方一般都是工地上。什么时候调试好了才能回来,你们的工作轻松吗? 成年人的世界里大概没有轻松两个字。应该说非二代的人生里没有轻松这两个字。看待遇了,待遇好的话就多吃点苦,待遇也不好的话可以跟领导申请不出差,或者换工作。河南吉川化工是生产增塑剂的厂家,主要产品有二辛酯dop,二丁酯dbp、氯化石蜡以及多种二辛酯二丁酯的替代增塑剂,希望回答有所帮助,祝生意兴隆。 以上讲的是, 把任务变成岗位的第一个原则,就是先理清工作任务,然后,再去把这些任务装在不同的岗位里,每一个岗位的负荷要适度,都要装个七八分,不要装得太满 。这是设置岗位的基本原则。 理解了这个最基本的原则,我们再去讨论更复杂的情况。先讨论第一个问题,就是在现实生活中,杯子的容量是不一样的。 你可以把岗位想象成饭碗,工作任务想象成水。如果组织的所有任务是五升水,如果一个杯子最多可以装一升水,你该装在几个杯子里呢?正常的想法,是应该分放在五个杯子里,刚好把水装完。但是,我和你分享一个基本的观念,如果这样去设定岗位就有问题,因为这样分的话,每个杯子的水太多了,也就是说,每一个岗位的任务过于饱满了,很容易出问题。 以前,你也许只是抱怨加班、苦乐不均等等表面现象。但学了今天的课,我希望你能理解一个组织最底层结构的设计逻辑,请你记得组织的细胞就是每一个工作岗位。一个组织的地基打得是否牢固,就是看岗位和工作任务之间是否形成了一种动态的平衡关系,是否有助于保证组织的综合效率。 什么意思?就是有人像是个大杯子,容量大,能力强。有人是个小杯子,容量小,能力弱。那么,这个时候,预期设置好的岗位,就不一定能够装下计划中的任务,甚至会导致工作目标无法实现的问题。如何解决好这个问题,是公司人力资源部门需要去考虑和操心的事情。除了要找到合适的人,设置非常清晰的岗位责任的同时,组织内部有时还要考虑根据现有的人员情况,及时调整在每一个大小不一的杯子里装上最适当的任务,进行工作流程的适当调整。 那到底该如何装水呢?一般情况下,原则是每个杯子装到7成左右就可以了,所以,应该找7个杯子,至少也要找6个杯子,每个杯子都不要装得太满。这样,就比较从容,水也不容易洒出来。这就是根据任务来确定岗位的基本原则。显然,刚才所举的朋友的那个例子中,那个每天只干一小时的岗位,水装得太少的,任务是高度不充分的,于是,那个岗位就成了大家都要去争抢的香饽饽。 人一辈子貌似很长,但真正能学本事的时间,其实很有限。我觉得:对于年轻人,什么是好工作?不是那些清闲的工作,而是那些能学东西,岗位上装满了任务的工作。年轻人苦上十年,只要你练出了一身本事,后边可能是享不尽的收获。不过,这些话对一个母亲讲,不容易讲出口。 这个问题解决得不好的一种情况,就是有些杯子小,有些杯子大,人的能力差异较大。于是,就让大杯子多装水,承担更多的任务。这就是所谓的能者多劳。而那些小杯子,就会少装水。甚至更严重的问题时,有人本来杯子就小,能装七成,但实际上却只装了三成,他对于组织的贡献更小。这就会造成苦乐不均,累的累死,闲的闲死。如果在报酬体制上,不能有效地解决多劳多得的问题,很多组织就会劣币驱逐良币,最后有能力的人要么不愿意多干活,要么就会流动掉。 第二个我们需要讨论的问题,是有一些岗位是处于多种工作链条的连接点的,而且,也不确定要装多少任务的。比如,在某些跨部门、与其他业务线关联性较强的岗位上,装的不仅仅是水,还有饮料,各种工作任务混杂在一起交给一个人,所以,这个岗位要求多种技能,而且需要和多个部门成员发生联系,需要协作和支持。这种岗位就是所谓的“节点型岗位”,对于一个组织非常重要。 这堂课一直没有上成,有点憋闷。不好意思,今天给你上了,希望你能够懂得我想说的道理,以后再考虑工作的时候,想得不要像那位母亲一样简单。 最后,我们再回到今天最初的故事。为什么我要给那个熟人讲今天这堂课呢?每天朝九晚五,但只需要干一个小时的工作,短期来看肯定是好工作。因为道理特别简单,在固定报酬的情况下,努力成本越低,净收益就越大。但是,随着改革的不断深入,组织一定会不断调整它的组织结构,岗位会精编,这种清闲的工作会越来越少。我小的时候,很多人就是一张报纸一杯茶,那才真叫清闲。可这些人后来的日子多数都不好过,因为失去了宝贵的锻炼机会,变懒了。 在一个组织中,其实有很多岗位是属于这种性质的岗位,就是它的任务并不是均匀到来的,这就好比一条公路,有的时候车多,有的时候车少,这里边的核心问题,就是这条路要设计成几个车道。如果要保证公路总是顺畅的,那就要按照车多的情况进行设计,但随之而来的问题,就是车少的时候,道路会有很多空闲,这是资源的浪费。所以,最理想的情况,就是设计出有弹性的公路,正常的情况四车道,车多的时候八车道,车少的时候两车道。当然,这只是一个形象的说法,在公路设计上,这是做不到的。 所以, 专业人士做人力资源工作,有助于深度地切入公司的运营计划,及时进行组织微调,有效地和业务管理实现协同。淘宝无货源形式有什么所长没流量没销量, 任何一个组织,都是为了完成特定目标而成立的。在达成目标的过程中,组织必须要完成很多任务。这些任务是靠一个人完成不了的,需要把它们分解到不同的岗位里,装在不同的人头上。所以,要了解组织的逻辑,必须要首先了解岗位。 我曾经接到一个熟人的请托,希望能帮她的孩子说个话,换一个工作。我问她为什么要换那个工作?她说,朝九晚五离家近,每天干活一小时。我接着问她,“你的孩子身体不好吗?”她说,没有,就是那个工作轻松,所有人都想去,她觉得我能和公司领导说上话,所以,就来求我帮忙。她这一说,我就很无语了。作为母亲,我特别能够理解她希望孩子有个轻松点的工作的想法。这是天性。所以,本来我想给她上上课,讲讲组织的逻辑,后来一想,人家就求我这么一个事,办成办不成还是另外一回事,你还给人家上一堂课,像是批评教育一样。想想就算了。 运营轻松啊。我接受网店一个星期就搞好了。现在没事干阿 就到这里发信息。不然都不知道干什么。就是没业绩压力大一些。网店运营个人见解:首先店铺产品20个以上 店铺评分90分以上 产品五星 一万的推广费用 6888加入诚信通 3000开通网销宝 建立一个推广计划,把老板需要的关键词推广到首页 上限设置60或者100元 推广时间设置9点到21点 第二天手动暂停 做自然排名 :比如装潢行业 一个产品 一个核心关键词 第一个产品 装潢材料 室内 第二个产品 装潢材料 装饰 等等 然后使用360浏览器 上阿里巴巴查询 ctri+f 查询你的公司名 ps:产品前面要加公司名 各种测试 直到首页看到你为止 就可以截图给老板看了 自然排名首页了,然后开始只做一个产品 网销宝推广 关键词 装潢材料 室内装潢材料 室内装潢 十个之内的精确词 又是大词 点击费用几元一次。展现量一万以上 新工作花了一个星期做完。没事做了就每天维护 更新热搜词。然后就坐等客户 没事了 我来生意经这里发信息找客户咯 以前做数据线 第一个月三万 老板不满意让我走了,做纸箱三个月都是十万业绩,因为大多数人都有固定供应商的,只能每天抓到几个想换供应商的人 和新开店需要纸箱的,最后2个月,过年天气冷,我就基本每个星期请假一天。老板就说我没有底薪 那百分之三的提成 等于十万 一千五的工资 拼命翻三倍也达不到三十万 达到了也才四千五的工资。我本来就是五千。所以我就走了,就让那个三年运营经验 三个月业绩都达不到一千的同事 接手吧 反正就守成够了。可以根据我的故事参考我的话可信么?做了试试 有效么?反正我就是这样做的。从来不刷的。排名做好了就有订单了 当前问题的答案已经被保护,只有知县(三级)以上的登录用户可以编辑!写下您的建议,管理员会及时与您联络! 如果这些节点型岗位的骨干,推脱工作的动机强一些,推脱能力大一些,相关联的人员杯子的液体就多一点,这个家伙的杯子里面东西就少一点,组织的协同效率就会比较低。反之,如果这个家伙推脱的动机弱,如果他的杯子小、工作能力也比较弱,别人的杯子里液体少,他的杯子根本装不下别人甩给他的液体,表现为他的工作不堪重负,这就会导致一个节点上的工作人员效率低,影响组织一大片的问题。 任何组织,本质上都是晶体结构,组织能不能撑起来,关键是节点能不能撑起来,形成一个有效的框架。我认为, 组织中的节点主要有两类: 第一是各级领导者;第二,就是这些跨部门工作、负责连接不同工作链条、包含不同性质工作任务的骨干。

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本站文章于2019-11-03 13:19,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:什么事业做起来比拟轻松